5 nguyên tắc tư duy vàng áp dụng trong công việc cũng như cuộc sống

“Độ sâu của tư duy, quyết định độ cao cuộc đời một người”. Nhân sinh, là một hành trình gặp gỡ đầy bất ngờ với các vấn đề. Bất luận là những con đường nhỏ hẹp, chông gai hay những đồng cỏ xanh mát bất tận, vấn đề giống như con đường dưới chân, càng đi càng dài. Còn vận mệnh được ẩn giấu trong cách chúng ta tư duy về các vấn đề đó.

Dưới đây là 5 phương pháp tư duy vàng áp dụng trong cả công việc và cuộc sống, hãy học cách suy nghĩ như một kẻ thông minh.

1. Hiệu ứng lồng chim

Nhà tâm lý học James và nhà vật lý Carlson là hai người bạn tốt.

Một ngày nọ, James nói với Carlson, "Tôi sẽ khiến ông phải nuôi một con chim", Carlson nghe nhưng cũng không quá để ý nhiều tới lời của James.

Vài ngày sau, James tặng Carlson một chiếc lồng chim xinh đẹp và tinh tế.

Không lâu sau, Carlson phát hiện ra một chuyện rất kì lạ, bất cứ ai khi tới nhà anh, nhìn thấy lồng chim đều sẽ hỏi chim đâu.

Lúc mới đầu, Carlson còn kiên nhẫn giải thích với từng người một rằng bản thân trước giờ không nuôi chim, cái lồng đó chỉ là được một người bạn tặng.

Nhưng, số người hỏi vẫn không dừng lại, khiến Carlson cảm thấy rất phiền phức.

Cuối cùng có một ngày, Carlson ra tiệm mua một con chim về cho vào lồng.

Đây chính là "hiệu ứng lồng chim".

"Hiệu ứng lồng chim" chỉ con người nếu ngẫu nhiên có được thứ mà mình vốn dĩ không cần, vì muốn tránh lãng phí hoặc vì những nguyên nhân khác, họ sẽ có ý thức hoặc vô thức tiếp tục mua thêm nhiều thứ mà họ không cần khác.

Đặc điểm của "hiệu ứng lồng chim" đó là, ám thị tâm lý mà nó sản sinh ra sẽ ảnh hưởng tới hành vi của chúng ta.

Chúng ta có thể lợi dụng điều này để giúp bản thân hình thành nên những thói quen tốt.

2. Luật Gidlin

Charles Gidlin nói: "Phát hiện vấn đề luôn quan trọng hơn giải quyết vấn đề, viết ra vấn đề một cách rõ ràng là bạn đã giải quyết được một nửa."

Ở Mỹ, có một câu chuyện nổi tiếng như sau:

Một ngày nọ, Steinmenz được Ford yêu cầu sửa chữa động cơ. Do động cơ bị hỏng nên toàn bộ dây chuyền sản xuất ô tô bị dừng lại, công ty đã cử nhiều kỹ sư đi sửa nhưng tất cả đều bó tay.

Steinmenz không nhanh không chậm, chăm chú quan sát và dò dẫm động cơ khá lâu. Sau đó vẽ lên một đường ở một vị trí và nói: "Ở đây thiếu một vòng cuộn cảm", sau khi thay mới cuộn cảm, động cơ quả thực đã hoạt động được trở lạ.

Giám đốc rất mừng hỏi Steinmenz lấy phí sửa bao nhiêu, Steinmenz đáp: 10000 USD. Một trăm năm trước, lương tháng của một kỹ sư thuộc hàng top của Ford mới chỉ là 5 USD.

Thấy mặt vị giám đốc biến sắc, Steinmenz quay người viết một tờ hóa đơn: một nét vẽ, 1 USD; biết nên vẽ ở đâu, 9999 USD.

Sau đó, chủ tịch của Ford không chỉ đồng ý trả cho Steinmenz mức chi phí đó mà còn đưa ra một mức lương vô cùng hấp dẫn mời Steinmenz về làm cho mình.

Thực ra, mỗi một kĩ sư đều biết một động cơ cần 20 vòng cuộn cảm, có điều Steinmenz lại là người duy nhất biết nó bị thiếu ở chỗ nào.

Nhiều khi, khi thấy người khác giải quyết vấn đề một cách đơn giản, ta luôn nói thực ra mình cũng có thể làm được. Nhưng, vì sao người đó mãi không phải là bạn?

Albert Einstein đã đưa ra câu trả lời: "Bởi lẽ giải quyết vấn đề chẳng qua cũng chỉ là dùng vài thuật toán hoặc kinh nghiệm, còn phát hiện đề mới là điều khó khăn và quan trọng hơn".

Chúng ta mỗi khi gặp vấn đề đều sẽ cuống cuồng lên xoay bên nọ bên kia tìm cách giải quyết, nhưng lại không nỡ dành ra một phút để ngồi tĩnh lại suy nghĩ về vấn đề.

Người thông minh, lợi hại, không phải là người hành động đầu tiên mà là người phát hiện ra vấn đề nhanh nhất.

3. Định luật Falklan

Nhà quản lý học người Pháp Falklan nói: "Khi bạn không biết nên hành động ra sao, hành động tốt nhất chính là án binh bất động, quyết sách tốt nhất là đừng đưa ra quyết sách".

Bởi vì bạn không biết đó là cơ hội hay là cái bẫy.

Năm 1973, một cuộc khủng hoảng kinh tế càn quét thế giới, tiêu dùng trở nên ì trệ. Vào thời điểm đó, nhiều thương hiệu cà vạt đã giảm lượng sản xuất và hạ giá bán.

Rất nhiều người cho rằng Goldlion, một thương hiệu thời trang nam giới nổi tiếng tại Hồng Kông cũng sẽ góp mặt, tuy nhiên họ lại không một chút động tĩnh, và rồi, chính trong lúc mọi người đang cuống cuồng bất an thì người sáng lập của Golbin tuyên bố không đưa ra bất cứ cải cách nào.

Khoảng thời gian này, ông luôn âm thầm quan sát.

Ông phát hiện ra rằng vì muốn kiểm soát sự co ngót về chi phí và chất lượng, rất nhiều cửa hàng ngoài việc giảm đi các cà vạt thiết kế hoa văn, còn giảm thểu số kệ và quầy bán hàng tại cửa hàng.

Vậy là, ông nhân cơ hội này, thuê lại quầy bán hàng với giá rẻ, đồng thời cho sản xuất số lượng lớn cà vạt thiết kế hoa văn. Đợi khi kinh tế bình ổn lại, Goldlion đã nhanh chóng chiếm được ưu thế trên thị trường.

Andy J. Sklivis từng nói: "Cứ kiên nhẫn chờ đợi, cối xay gió trước giờ không bao giờ tự chạy đi tìm gió".

Nhân sinh giống như cối xay gió, gió chính là tài lộc. Tư duy của người thông minh, tài lộc không bằng biết nắm bắt thời cơ.

Tài lộc có thuận có nghịch, còn điều mà chúng ta cần làm đó là đợi tới lúc gió nghịch mùa sắp kéo đến, đững vững hai chân, đợi gió đến.

4. Hiệu ứng ấn tượng đầu tiên

Nếu một người tạo ra được ấn tượng tốt trong lần giao tiếp ban đầu, thì mọi người sẽ sẵn lòng giữ mối liên hệ với anh ta.

Ấn tượng đầu tiên này nếu để lại được thiện cảm, sẽ đem đến những ảnh hưởng rất tích cực cho các mối quan hệ trong tương lai.

Mặc dù mọi người đều biết đến hiệu ứng này, thậm chí đến mức nghe có vẻ nhàm tai, nhưng nó cũng hàm chứa một lượng phong phú các quy luật tâm lý học.

Bởi vì tất cả chúng ta đều quen với việc phân loại và sắp xếp những người và những thứ chúng ta thấy, nói đơn giản là gắn cho họ một cái nhãn mác nào đó.